財務管理必須懂得十項財務知識

作者：華淼財務???????????發表時間：2020-07-22 15:30 ????來源：西安注冊公司

首先要做的是了解損益表、現金流量表和資產負債表。其中，資產負債表提供了某一點的資產、負債和權益的信息，而損益表的現金流量反映了該期間發生的金額。不要關注所有的信息，只關注重點。不要只看數字，要看數字背后的內容。

貨幣基金組織

西安財務公司不僅要看到余額，而且要看到金額，每月現金的流入和流出對經營者來說非常重要，要有一個資金計劃，充分利用資金，既不能有閑置，也不能有短缺;

投資

當然投資知道的知識越多越好，是一般人也要懂一點，但是投資相關的金融金融知識太多太專業，老板們掌握不了怎么辦?建議在投資前還是讓財務好好做項目書，盡心盡力，從財務的角度做分析，老板只要能理解就行了，這個要求不高?

用金錢

關注信用,關注的時代,每個月應該有一個客戶賬戶年齡分析表,超級天付款,超級信貸風險,利潤,關注,商業,放幾天不接受,他們可以得到受益,為金融、工作,有自私,所以老板只能依靠自己。

庫存

庫存是資產，閑置也是浪費。老板們應該知道如何利用它。這里有兩個提醒。二是重視送商品，送商品其實是債權，送商品的錢同時也出去了，要有還款日一樣多，要計算利息一樣多，更要及時了解結賬。

固定資產

盡管固定資產數量龐大，也沒有必要特別關注它們，只要管理部門做好登記工作，不要讓資產閑置浪費。

成本和費用

老板應該學會區分成本和費用之間的關系。成本按收入的比例結轉，費用發生在當期。這兩者不是一回事。還要注意成本收取的合理性，注意費用是否計入成本，以提高績效。

預算管理

這實際上是非常重要的,業務報告成本實際上關閉不合理的財務控制非常困難,沒有預算,老板也可以聽業務說,老板也是一個人,老板也不希望讓一個員工罵,每天都做做壞事的人,有預算基礎,實際上更多的傳球。

內部控制

老板們或多或少都有能力，有一點理論知識就足夠了。內部控制的核心是規范化和流程化，一切都要按照制度進行。系統的核心是什么?個人的理解就是分工要科學，一為私，二為公，部門之間、員工之間要能夠合作，還要相互牽制。

稅

稅務知識其實是很專業的知識，很多財務人員都不知道要多少，當然也不能問老板太多，知道增值稅的基本原理。但是不知道怎么知道自己的稅已經多交了?最好的辦法就是多和同行交流，查一下自己家的綜合稅負，再問問別人家，比問一下原因，能知道多少。當然，與稅務局相關人員進行處理也是一個好主意。

工程

有些人提到的固定資產要注意,事實上,我們應注意施工前固定資產的形成,所以項目批準和預算是最重要的,這不是一個財務問題,最需要金融監管功能,老板只要人們使用它。

總結:老板需要掌握很多知識，一半是財務方面的。老板對自己要求高一點，因為錢是自己的，責任風險最大，當然要比別人知道的多。因為有的財務人員太懶了，不做該做的事，把賬都結完了;還是太細，把財務工作當成人;或者過于保守，對企業沒有什么不利?？傊?老板找到合適的金融并不容易,或最終依靠他們自己的,不去做自己,只要把握關鍵點,沒有敲門,可以發揮很好的效果,有人盯著,提高財務工作和執行也是有益的。